Клиент: Инвестор с идеей создания мини-клиники

Этап 1: Идея и ключевой специалист

Инвестор пришёл к нам с идеей создания медицинского центра, ориентированного на амбулаторный приём. У него уже был надёжный ключевой специалист – опытный врач, готовый стать лицом и основой будущей клиники.

Этап 2: Формирование инвестиционного бюджета

Совместно с инвестором мы сформировали инвестиционный бюджет для создания мини-клиники, целью которой было протестировать гипотезу на ограниченной площади и оценить востребованность услуг.

Этап 3: Подготовка объекта и запуск проекта

В течение четырёх месяцев мы подготовили объект недвижимости: провели ремонтные работы, оборудовали помещения согласно медицинским стандартам, и получили необходимую лицензию.

Этап 4: Рост и развитие клиники

За первый год работы клиника успешно привлекла клиентскую базу, что позволило расширить площадь, увеличить производственные мощности и нанять дополнительный персонал. Постоянный поток пациентов подтвердил правильность выбранной стратегии.

Этап 5: Второй раунд инвестиций

К моменту выхода на самоокупаемость мы организовали второй раунд инвестиций. Эти средства были направлены на обновление лицензии, расширение компании и увеличение спектра оказываемых услуг, что позволило клинике продолжать свой рост.

Этап 6: Независимое развитие

После успешного выполнения всех поставленных задач наша работа завершилась, и предприятие начало развиваться самостоятельно, опираясь на заложенные нами основы.

Этап 7: Возвращение для оптимизации

Спустя время клиент снова обратился к нам. На этот раз для интеграции системы управленческого учёта, оптимизации производственных процессов и внедрения единой системы бюджетов. Эти меры направлены на повышение эффективности и дальнейшее развитие медицинского центра.

Стоимость: Индивидуальная

Результат: Сегодня клиника успешно функционирует и продолжает расширяться, благодаря грамотно построенной стратегии и своевременной поддержке нашей команды.