Клиент: Собственник строительной компании

Этап 1: Запрос на оптимизацию производственных процессов

Собственник компании обратился к нам с запросом на радикальное улучшение производственных процессов и решение кадровых вопросов.

Этап 2: Проведение аудита текущего производственного цикла

Мы провели тщательный аудит существующего производственного цикла, выявили критические точки и определили проблемные зоны, которые требовали немедленного вмешательства.

Этап 3: Формирование новой производственной структуры

На основании результатов аудита мы разработали новую производственную структуру компании. Это включало пересмотр должностных инструкций, внедрение эффективной системы мотивации сотрудников для повышения производительности и снижения текучести кадров.

Этап 4: Рекомендации по медиаприсутствию в сети

Дополнительно мы предложили компании систему медиаприсутствия в сети для улучшения общей видимости и привлечения новых клиентов. Мы организовали подрядчика для реализации этой стратегии.

Этап 5: Интеграция предложений в производственный цикл

Мы успешно интегрировали разработанные решения и предложения в производственный цикл компании, обеспечивая плавный переход и минимизацию простоев в работе.

Этап 6: План встречи через полгода

Собственник и наша команда договорились встретиться через полгода для оценки результатов внедрения и планирования следующих шагов по дальнейшему улучшению производственных процессов.

Стоимость проекта: 256,000 рублей

Результат: Строительная компания успешно внедрила новую производственную структуру и систему мотивации, что привело к повышению эффективности и снижению затрат. Наше медиаприсутствие в сети улучшило видимость бренда и привлекло новых клиентов. Мы готовы к дальнейшему сотрудничеству и поддержке нашего клиента в его стратегических целях.