Клиент: Заместитель директора компании

Этап 1: Встреча с заместителем директора

Мы организовали встречу с заместителем директора компании для обсуждения задачи по подготовке документооборота для запуска второго цикла предприятия.

Этап 2: Ознакомительная встреча

На ознакомительной встрече, длившейся полтора часа, мы подробно изучили текущую ситуацию и выявили основные проблемы, с которыми сталкивается клиент.

Этап 3: Выявление проблематики

Мы выявили проблематику клиента, связанную с необходимостью оптимизации и улучшения документооборота для эффективного запуска второго цикла работы предприятия.

Этап 4: Предложение решения

Мы предложили решение в устной форме, которое позволило клиенту использовать внутренние ресурсы компании для решения задачи без привлечения специализированных подрядчиков. Наши рекомендации касались улучшения процессов в менеджменте и делопроизводстве, что позволило эффективно управлять документами и задачами.

Этап 5: Установление доверительных отношений

После встречи мы установили доверительные отношения с клиентом, что способствовало более продуктивному взаимодействию и дальнейшему успешному сотрудничеству.

Стоимость проекта: 0.0 рублей

Результат: Наше предложение помогло клиенту эффективно решить текущую задачу без дополнительных финансовых затрат. Мы рады сотрудничеству и готовы предложить дальнейшую поддержку в любых вопросах управления и оптимизации бизнес-процессов.